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　　7月15日，记者在索菲亚家居湖北有限公司4.0智能车间见识到新智造的神奇。28台机器人与智能物流系统协同作业，从开料、封边到打包出库，一块板材全程不落地，3小时即可完成定制家具生产。而在传统车间，这一流程需要3天。

　　“效率大幅提升，离不开党员技术骨干组成的‘4.0车间党员先锋队’对生产流程再造的持续攻关。”索菲亚家居湖北有限公司党委书记、总经理王军祥道出蝶变核心。2022年，公司党委成立后，他创造性推出“三亮三创”机制——党员亮身份、亮承诺、亮业绩，全员创标杆岗位、标杆团队、标杆工厂，将党的组织力转化为智能制造新质生产力。

　　4.0车间工程师吴新钢的工位上，鲜红的“党员示范岗”桌牌格外醒目，与印有关键指标、基本目标和挑战目标的红色“军令状”交相辉映。这样的标识遍布全厂73个党员工位。

　　“别看现在我们是黄冈高新区党建示范点，党建工作做得有声有色，其实也经历过艰难的思想扭转过程。”王军祥介绍，由于制造型企业人员流动大，工作强度高的客观原因，党委面临着“流动党员”和“口袋党员”难管理的问题。

　　“先从思想破冰！”党委班子成员当好学习标兵，示范带动党员职工通过“三会一课”、主题党日、“索菲亚大讲堂”等，利用好每月的全厂设备“大检修”时间组织开展集中学习，组织党员赴嘉兴南湖、湖南韶山等地接受革命传统教育，辅以专家授课、典型宣扬等方式，并邀请优秀党员分享自己的学习心得和经验体会，通过系列学习活动不断提升党员思想水平。最终，9名流动党员主动转入组织关系。

　　更关键的是“双培双带”，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。柜身车间负责人等8名业米乐官方入口务骨干入党，6名优秀党员走上管理岗。每月评选的“标杆机台”中，党员领衔占比超七成。

　　“改善员工住宿，实现人人有衣柜！”开展“三亮三创米乐官方入口”活动后，党委书记王军祥率先承诺。随后，行政主管杨梦钰立下军令状：“解决米饭色质问题，让员工吃可口米饭！”；人资高级经理孙约峰承诺：“今年助推两名基层党员进管理层！”；员工关系主管代怀远承诺：“每月召开一次新员工沟通会，为员工答疑解惑。”……员工普遍关心的热点、难点、焦点问题成为党建工作的发力点和着力点。

　　为了强化党建工作与企业经营管理的有机融合，公司党委推行“支部建在生产线”，三个党支部扎根车间，60%领导班子、70%技术骨干、80%中层管理者均为党员。

　　坚持每月围绕党建重点任务、职工群众所期所盼等内容召开党建工作例会，积极开展“我为群众办一事”“我为企业献一策”“我为生产解一难”实践活动。党委和党员领办实事项目80个，投入1000多万元改善员工工作生活条件。

　　如今，漫步厂区，2300平方米集“党、工、青、妇”于一体的党群活动阵地，配套建有“匠心”文化广场、党员职工健身房、瑜伽室等配套设施，篮球、足球、羽毛球、钓鱼、舞蹈等十大协会，和“读书分享会”“生日会”“体育文化节”“十大歌手比赛”“中秋国庆游园会”等系列活动，为党员职工及驻厂家属提供“家”的温馨体验。

　　2023年下半年，4.0车间生产经理徐求武发现车间排钻工序存在人员较多、劳动强度大的问题。他组织车间党员成立先锋队攻关，决定向集团公司争取4.0B自动分拣项目。

　　“两个月做完项目规划和投资分析，向总部申请500万元投资成本，经过层层审核，2024年初项目顺利获批。”

　　此时恰逢春节，自动分拣项目工期紧，极寒天气又导致设备滞留厂外。“是党员就上！”关键时刻，徐求武带领突击队深夜铲冰开道，协调叉车转运，设备得以顺利进厂。

　　“整个项目历时半年，党员们始终坚守在项目一线。”徐求武介绍，“上线的机器人自动分拣系统使操作员从18人减至8人，产能提升31%，年增效益631万元。”

　　类似案例比比皆是——由第三党支部党员带头建立的黄冈门窗党员攻坚队，为防火门开发献计献策，团队白天赶订单晚上搞开发测试，历时3个月，防火门项目在湖北工厂落地实施。

　　亮业绩激活一池春水。王军祥说，如今党员主动比学赶帮超，形成了“敢为人先、实干担当”的良好工作氛围，公司重点技术革新项目由党员骨干领衔，7个技术攻关小组都有党员参与。公司累计申请各类专利87项，家居行业国家标准和行业标准10多项，无甲醛添加康纯板引领行业标准。投资黄冈9年累计贡献产值124.8亿元，缴纳税金9亿多元。先后获评国家高新技术企业、湖北省智能制造示范单位、第七届黄冈市大别山质量奖等硬核资质。